时髦最热门017期-搜狐

  被我国人民亲热地音译为“老佛爷”的法国百货公司Galeries Lafayette在我国具有杰出的“群众基础”，可谓我国血拼族、购物狂的圣地。离别京城15年之久的老佛爷百货东山再起，地址也由王府井换成西单。在电子商务途径严峻揉捏百货业份额的大环境下，走小众规划道路的老佛爷能否赢得顾客追捧?

  法国百货公司落户西单商业街：日前，老佛爷集团联合I.T集团宣告老佛爷我国首家旗舰店于北京正式开幕。新店由两边以50:50的份额出资建立，总投资约达4,200万欧元。北京旗舰店的开业是老佛爷集团世界战略开展中的一个重要里程碑。在老佛爷百货回归的一起，连卡佛、梅西百货也将紧随其后。与后辈的来势汹汹比较，最早入华的太平洋百货、百盛却深陷生计危机。

  法国特征百货商店概念引入我国：关于老佛爷北京旗舰店的开业，老佛爷集团百货公司部分履行总裁 Nicolas Houzé先生说道：通过三年多的尽力，咱们很快乐看到第一家老佛爷百货商店在我国开业，这是老佛爷集团世界开展的战略中的一个重要里程碑。凭仗咱们丰盛的零售业阅历以及与I.T集团的通力协作，咱们将尽力把法国特征的百货商店概念引入我国，以满意更多我国顾客的需求。

  二度重回京城改走“亲民道路年，老佛爷坐落王府井一条侧街上的我国第一家店很快夭亡，从从前失利的阅历中得到经验，老佛爷百货公司这次挑选与香港的I.T.集团协作，从头选址西单商圈。不过与对门街坊西单大悦城里的人气比较，在作业日来老佛爷百货购物的顾客乃至还不如导购人多。

  无免税出售让咱们顾客望而生畏：采访中还有顾客并不看好老佛爷百货公司，其间一个重要的原因是对奢侈品的高税收。在法国，老佛爷百货公司为我国的客户供给免税出售，内地游客可在老佛爷百货退税达12%，但在国内店内则无法供给。

  I.T集团与老佛爷百货携手沦为“绿叶”：虽然重返我国市场的老佛爷百货不再单兵作战，但与之携手的I.T集团却成了绿叶低沉烘托在老佛爷左右。在老佛爷北京旗舰店内共有500多个品牌，其间有300多个独家品牌均是老佛爷买手团队从全球采买而来，价格在数百元到上万元不等。而与之协作的I.T集团旗下品牌则悉数选用联营形式。

  买手制完成与周边商场差异化：这一次老佛爷百货仍是选了买手制的运营形式，不过，不再只身一人而是与香港I.T集团合伙建立了公司。老佛爷集团与香港I.T集团在当地都扮演着时髦领头羊的人物，因而企业的协作更能发生协同效应。两边一起的价值观和对时髦倾泻的热心都是相同的，这一一起点支撑了现有的协作形式。

  年青化+轻奢助百货业与时俱进：现在，寻求时髦、特性已蔚成风气；百货公司转型势在必行。功用业态丰富性、空间体会感、服务齐备度等方面都必须提高水准。百货开展的别的一条途径是特性化与服务。百货公司向购物中心看齐未必包治百病，修炼内功才是要害。

  国外买手制继续升温：关于百货业来说，买手制有着极大的学习含义，因为由其DNA而来的独特性正是困于千店一面格式的百货业最需求的。现在，国内传统型百货正在面对着同质化、低赢利的窘境，不少商场纷繁关闭，买手制百货正是具有打破同质化、高盈余的特质。本乡商家及时争相引入知名度高的世界大品牌也未能打破千店一面、产品同质化严峻的格式，或许此次老佛爷百货将是一个杰出的范本，为国内百货供给新思路。

  大幅度增加的风景难再：百货业营收微增加已成态势，百货业的运营收入会增加，可是曩昔几年大幅增加的风景已难再。现在，公事消费和商务消费均受影响，再加上电子商务以及很多新增商业物业不断分流，加上宏观经济影响下顾客消费愿望削减，这都影响了百货业的出售。

  百货业同质化遭诟病：关于贱价租借仍租不出去的部分商圈，门店运营文明特征不浓，同质化较为遍及，定位花钱的那群人不高已是部分扎手店面面对的困局。与此相对应的数据是，与十年前比较，百货零售类的归纳毛利率现已从30%下降到18%左右，百货零售离别高赢利年代，这影响了中山路部分商业体的包围，因而，差异化有序地一体化运营仍是这些商业体的破冰之法。

  “选址西单能否让年青顾客配合？”二度来华巴黎老佛爷选址西单，可是与其他百货比较，价格颇高让更多人望而生畏。如何故买手制形式翻开消费市场，老佛爷百货恐怕需求一个困难的测验进程。